武应发同志在陕直和秦汉的工作岗位上均能认真履行岗位职责，工作责任心强、顾全大局、敢于担当，具体表现在以下方面：㈠在销售岗位上：带领销售团队制定销售计划和实施策略，紧密围绕公司下达的年度经营计划指标，认真开展各项工作，积极推动市场营销工作走向新的高点，为公司去库存战略的实施贡献力量。一是向深圳客户成功销售交付了3架407直升机，同时总结经验，旨在国内经济发达地区推广此种销售模式；二是持续推进江苏警航项目的交付验收工作，确保服务好客户，珍惜来之不易的警航客户群首单机会，为将来在警航领域持续开展销售夯实基础。㈡对外项目合作方面：与汉航投公司的项目合作，本项目在21年虽未落地，但开拓了对外股权合作的模式以及总结了相关经验。㈢内部管理方面：21年5月份调至秦汉工作后，根据组织安排协助总经理分管综管部和财务部。具体推进的重点工作为，一是规范公司会议管理，强化了例会及专题会的组织，并对会议部署的重点工作进行督办，同时将其纳入考核范畴；二是改进了公司的绩效考核方式，优化了各部门考核的客观性以及与绩效工资的联动性，促进了绩效管理的有效性。三是推进薪酬制度改革，在全方位了解现有薪酬分配方式及上级集团的基本原则后，又广泛咨询行业的薪酬管理制度和参考标准，最后结合公司自身特点以及当前的需求确定了薪酬改革的思路，薪酬改革以绩效、能力、市场为导向，体现按劳分配、公平公正原则。四是与财务管理部负责人主动对接民航西北局财务处，及时掌握通航作业补贴政策的执行标准，并将其具体要求及时传达给业务部门，确保公司执行的应急救援类任务能够申请到补贴。