6月15日，陕航集团2018年精细化管理工作推进会在集团本部成功召开。总经理董小兵和公司相关领导、各控股子公司分管领导及各机关部门负责人参加了本次会议。

会议就近期公司组织赴二朗坝公司开展精细化管理学习调研情况进行了总结汇报，传达了投资集团关于做好精细化管理“一述两清”日常训练和三项全能竞赛活动的通知要求，并就下半年精细化管理工作重点及思路进行了汇报。

董小兵总经理指出精细化管理作为投资集团三大管理抓手之一的重要性，实施精细化管理对于企业稳步发展的积极作用，要求将精细化管理与各企业经营管理相结合，与所处的产业相结合，要将精细化管理工作落在实处，不能流于形式，并就公司各板块2018年精细化管理工作部署提出了具体要求。

通过本次会议，大家加深了对精细化管理的理解，明确了今年精细化管理的计划与工作重点。利用本次三项全能竞赛的契机，各岗位员工能进一步加深对岗位职责、业务流程、规章制度的熟悉程度，助力公司管理提升。