一、岗位基本信息

1、岗位名称：运营管理岗

2、所属部门：运营管理部

3、直接上级：运营管理部主任

4、内部关系：对口部门：综合办公室、财务管理部、内控审计部、规划发展部

5、投资集团对口部门：发展规划部、企业管理部、计划经营部、金融证券部、科技发展部

6、外部对口单位：西北工业大学、中国航空工业集团公司、西安阎良国家航空高技术产业基地、西安国家民用航天产业基地等等

9、对口参控股、控股公司：中航飞机西安民机有限责任公司、陕西航沣新材料有限公司、陕西航空产业资产管理有限公司、陕西直升机股份有限公司、西部通用机场建设有限公司、秦汉通航有限公司、陕西大秦无人机技术应用有限公司等。

二、岗位工作概况

本岗位主要从事陕航集团机关本部及各参控股子公司的管控工作，主要包括：配合部门领导，开展陕航集团机关本部及各控股子公司的精细化管理工作，通过精细化管理提高企业管理水平，促进企业提质增效。配合部门领导，处理政府部门、上级单位、行业协会有关文件。配合部门领导及部门其他人员，开展计划经营管理工作，督导子公司完成各项生产经营目标。配合部门领导及部门其他人员，协调处理生产经营过程中出现的问题。按时完成部门领导交办的其他工作。

三、工作理念

与陕西航空产业的发展共同成长

没有做不好的事，只有不努力的人

四、本岗位工作职责

1、负责精细化管理工作，开展陕航集团机关本部及各控股子公司的精细化管理工作，通过精细化管理提高企业管理水平，促进企业提质增效；

2、负责推进标准化建设相关工作，制定标准化管理相关制度和工作流程，并组织执行；

3、配合部门领导参与运营管理工作，建立和完善公司组织体制和经营机制，提出集团管控模式、总部组织结构调整、增设及职能划分的建议并组织实施；

4、配合部门领导拟定公司新设经营机构的筹建方案，负责集团公司各种工商资质的管理、申报及年检工作；

5、配合部门领导制订公司产能规划、技改规划、年度及月度生产经营计划并组织实施；参与公司建设项目生产准备和工程项目审查、验收；

6、配合部门领导制订公司管控、综合业绩考核、对标管理、产权变动管理、精细化管理、标准化管理等相关制度和工作流程，并组织执行；

7、配合部门领导搜集、整理、分析、研究企业改革政策，负责公司企业改革的组织和管理工作；

8、参加运营管理部每周例会，交流工作进展和项目进度；

9、配合部门领导完成部门日常管理及事务性工作；

10、完成公司领导交办的其他工作。

五、本岗位的安全职责

1、配合部门领导制订公司技改规划、生产经营计划并组织实施时，要充分考虑安全环保事项，要进行充分论证调研和建议；

2、负责所在办公室的消防安全、用电安全；

3、爱护和正确使用个人电脑、笔记本、电源插板、打印机、投影仪、碎纸机、传真机、运输板车等办公设备、工具；

4、认真贯彻执行国家及公司的安全生产责任制度、安全生产规章制度；

5、积极参加消防、安全生产现场演练工作；

6、不断提高安全意识,丰富安全生产知识,增加自我防范能力；

7、主动提出改进安全生产工作意见，对单位安全工作中存在的问题提出批评,检举；

8、协助部门领导及安全管理人员监督项目建设时期安全环保费用的投入、安全环保设施建设工作的落实，并参与最终的安全环保审核验收工作。

六、本岗位应知应会

1、精细化管理概念

精细化管理是一种理念，一种思维方式，是一门关于改善，持续优化的一门技术。精细化管理能够将公司内各个单元，更加有效的组合在一起，优化公司内部的资源配置，提高企业的执行力，降低企业成本，提高企业效益。

精细化管理应该紧紧围绕一个企业的核心价值链开展工作，也就是要围绕企业的客户价值链开展工作。

2、精细化管理来源

精细化管理是一种管理学研究结果，借鉴了泰勒的科学管理（20世纪初）、戴明的全面质量管理（20世纪中叶），特别是以精益生产为旗帜的TPS丰田生产方式（20世纪60年代以来），从这条线上有一个共同的灵魂，那就是“持续改进”和“科学与效率”。

3、精细化管理与战略，对标，标准化，信息化工作的关系：

精细化管理是一门优化的技术，它与公司战略，对标，标准化，信息化，数据化有密切关系，总的来说，公司的战略和对标工作，为公司的中长期发展目标奠定方向，标准化工作，是许多管理工作的基础，只有制定好标准，企业的一切生产经营工作才有章可循，在企业完成相关标准后，再开展精细化管理工作，不断的优化，完善企业各项规章制度，各项业务流程，提高员工的职业素养及工作能力，然后再通过信息化的手段，使得企业的相关管理能够固化下来，有了信息化的技术手段后，就能够方便的获取各类数据，再通过数据分析，进一步优化企业管理，实现企业提质增效，增强企业执行力。

七、岗位相关工作流程及制度

本岗位涉及的公司主要工作流程有：

精细化管理工作流程、文件办理流程、三会议案审核流程、对标管理工作流程、标准化管理工作流程、经营计划编制流程、经营分析管理流程、计划考核管理流程、子公司年度综合业绩考核流程、“三重一大”事项决策流程、组织结构设置与调整流程、公文处理流程、档案管理流程、新闻宣传流程等。

本岗位涉及的公司主要内部制度有：

组织机构设置与调整制度、保密制度、公文办理制度、劳动合同相关制度、考勤及请休假相关制度、报销相关制度、计划考核相关制度、对标管理制度、控（参）股公司股东会、董事会、监事会议案审核管理办法等。